DIAGRAMA DE RED Y RUTA CRITICA

QUE ES UN DIAGRAMA DE RED

Es una combinación de eventos, que describen de manera lógica la ejecución de los proyectos o actividades empresariales.

Según Eppen G.D en su obra Investigación de operaciones en la ciencia, año 1992 en el diagrama de red “se representa mediante una flecha llamado marco o rama. El principio y el fin de cada actividad se representa mediante un circulo llamado nodo. También se usa el término evento en conjunción con los nodos. Un evento representa la conjunción de actividades que conducen al nodo”.

El autor Waynel Winston en el año 1994, publica en su obra Investigación de operaciones la siguiente definición para el diagrama de red “Es una gráfica, o red, y se define mediante dos conjuntos de símbolos: nodos y arcos: el nodo o puntos extremos, vértices de una grafica o red.... Un arco consiste en par ordenado de puntos extremos y representa una posible dirección de movimiento que podría ocurrir entre puntos extremos o vértices”.

Mark Hillier y Liberman en su publicación editorial Investigación de Operaciones, año 2001 radica en que “las redes tienen un papel clave en el manejo de proyectos. Permiten mostrar las relaciones entre las actividades y colocar todo en una buena perspectiva. Se usan para ayudar en el análisis de proyectos y en la obtención de repuestas. Una red usada para representar un proyecto, se llama red de proyectos…”

Diagrama de red

Se estima entonces que éste es una representación gráfica que permite presentar los datos que se están manejando, de manera que resulten más fáciles; utilizando la acción de tejidos para graficar las relaciones de preferencias entre las actividades, en la que se llevara a cabo el dinamismo como parte de un proyecto. Los nodos o programas vendrían a representar la unión de la iniciación y culminación del proyecto que van a constituir, todas las actividades o acciones incluidas en las tramas o puntos. 

Esta herramienta se usan para ayudar en el análisis de proyectos y en la obtención de repuestas. Una red usada para representar un proyecto, se llama red de proyectos…” presentar la unión de la iniciación y culminación del proyecto que van a constituir, todas las actividades o acciones incluidas en las tramas o puntos.

ELEMENTOS DE UNA RED

• Evento: 

Señala el inicio y el fin de la tarea o acción, no consume tiempo ni recursos. Se representa a través de un nodo o un círculo. 

• Actividad:

Consiste en un conjunto de tareas, que deben ejecutarse, para la realización de una obra; consume tiempo, tiene inicio y fin, requiere mano de obra, materia prima y otros recursos. Se representa por una flecha, cuya dirección indica la secuencia. 

Dentro de las actividades se encuentran:

• Actividad ficticia: 

Es aquella que no consume tiempo ni trabajo. Se representa por líneas entrecortadas y sirve para guardar la lógica de la red.

• Camino Crítico: 

Es el camino más largo a través de la red y representa el menor tiempo posible para la ejecución del proyecto.

CONSTRUCCIÓN DE UN DIAGRAMA DE RED

• Paso 1: Concretar el objetivo de la construcción del Diagrama de Flechas 

Es importante identificar claramente para qué tipo de decisiones se utilizará el Diagrama de Flechas, puesto que el objetivo de la construcción influirá sobre el grado de detalle del Diagrama, la elección de los puntos clave (hitos) del proyecto, y, naturalmente sobre la oportunidad de realizar un análisis PERT o CPM.

• Paso 2: Definir los límites del proyecto a planificar 

Determinar el evento inicial y el evento final del proyecto.

• Paso 3: Identificar y representar los eventos

Los hitos han de ser puntos notables y significativos del proyecto, dependiendo su número del grado de detalle requerido. Hay que procurar mantener el mismo nivel de detalle en todo el Diagrama, es decir en cada fase o área del proyecto. 

Cada evento N se representará con un número en un círculo. Aunque los números no representen el orden secuencial de los eventos, se procurará asignarlos de forma que cada uno tenga un número inferior a todos sus hitos sucesores. El evento inicial se designará con 1. 

Respecto a la disposición gráfica de los hitos, se debe considerar que el flujo lógico irá de izquierda a derecha. Se empezará entonces, dibujando en el extremo izquierdo de la hoja el primer evento del proyecto, disponiendo luego sus eventos sucesores a su derecha, y así sucesivamente. Eventos o cadenas de eventos independientes y paralelos se dispondrán uno debajo del otro. 

ejemplo:

• Paso 4: Definir y representar las actividades 

Conectar cada evento con todos sus sucesores por medio de flechas. Las flechas indicarán el sentido de la secuencia lógica (hacia la derecha). 

Cada actividad se identificará como "Aij", sustituyendo "i" por el número correspondiente al evento de comienzo de la actividad y "j" por el número correspondiente al que finaliza la actividad. Recopilar una lista-leyenda de las actividades, definiendo el trabajo al que corresponden.

Ejemplo:

• Paso 5: Identificar las actividades imaginarias 

Evidenciar las dependencias lógicas, que no comportan trabajo, conectando los dos eventos con una flecha discontinua. 

• Paso 6: Comprobar la integridad del gráfico 

a) Comprobar, para cada evento, que sus eventos predecesores y las actividades que los conectan son efectivamente suficientes para alcanzarlo. 

b) Comprobar que el Diagrama no contenga "mallas cerradas". Estas representan situaciones imposibles y anulan la utilidad del Diagrama. 

El problema tiene su origen, en una mala identificación y/o definición de uno de los eventos o una de las actividades, que componen la "malla cerrada". 

¿QUE ES RUTA CRITICA?

Ruta crítica es un método que se emplea para calcular los tiempos en la planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la programación de las acciones. Es decir; es una secuencia de elementos relacionados entre sí que indica cuál es el plazo en el cual se puede desarrollar un proyecto 

Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.

ETAPAS DE DESARROLLO

El camino crítico es aquella secuencia de actividades, desde el primer evento hasta el último, en el que los eventos tienen la holgura mínima.

Camino crítico con holgura positiva: Si el camino crítico dispone de una holgura positiva, esto significa: 

- En el caso de evaluaciones de tiempo seguras (CPM), que se prevé poder terminar el proyecto con anticipación respecto a la fecha fijada (TL). Además, se dispone de un margen de seguridad, que permite absorber un cierto retraso imprevisto, sin comprometer el plan de marcha del proyecto completo. Si resulta oportuno se puede, en este caso, considerar posibilidades de ahorro de costes y recursos.

Camino crítico con holgura igual a cero: Si el camino crítico dispone de una holgura igual a cero, esto significa: - En el caso de evaluaciones de tiempos seguras (CPM), que se prevé poder terminar el proyecto exactamente en la fecha fijada. No se dispone de ningún margen de seguridad, y cualquier retraso imprevisto con una de las actividades del camino crítico causará un retraso igual de todo el proyecto. Será necesario tener las actividades del camino crítico bajo estricto control.

REPRESENTACIÓN DE UNA ACTIVIDAD 

Donde: 

IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad.

TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad. 

IL : Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el término del proyecto. 

TL : Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el término del proyecto.